스타일난다 STYLENANDA는 우리나라의 여성의류전문 쇼핑몰로서 화장품, 의류, 악세사리 등 각종 패션 상품을 매하는 국내 온라인 패션 몰 문기업으로는 재 매출 1를 지키고 있다. 국내 온라인 몰은 물론 온라인 패션몰에서는 최로 백화, 면세으로 업을 확장하여 2014년 에는 매출 1000억원을 돌한 것으로 잠정
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업은 반드시 이익을 내야 하며 그이익을바르게 사용해야 합니다.
벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호기 위해 이익을 내야 합니다.
바름
기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다.
돌아가더라도 바른 길을 가
서 론
1. 노키아의 시작과 발전
글로벌 시대의 승자의 조건은 스피드와 유연성, 그리고 변화에 두려워하지 않는 용기 일 것이다. 노키아는 창업 이후 과감한 혁신과 자기변화를 통해 효율성을 최우선으로 해야 하는 글로벌 환경에 적합하게 진화해 온 기업이라 할 수 있다.
1990년대 중반까지 이동
패션의 흐름의 분석과 정리, 다양한 명품 브랜드들과 2000년대를 전후로 나타난 신생 브랜드들을 통해 프랑스가 패션산업을 어떻게 주도해 왔는지, 어떤 상품들을 통해 사람들을 매료시켰는지에 대해 알 수 있을 것이다. 20세기의 소용돌이 속에서 패션이 어떻게 성장·발전해 현재에 이르렀고 파리의 패
1.1 조직의 리더쉽(85)
-기업의 미래 Vision과 핵심 가치는 무엇이며 명확한가?
“잡화라는 니치 마켓을 공략하여 더 이상 잡화가 의상의 하위 개념이 아닌 패션의 한 영역으로 자리매김함과 동시에 한국적 독창성을 추구하며 해외에 알리는 작업까지 그 동안 쌈지가 해온 일련의 작업들은 '한국적인 것이
패션 산업의 마케팅 환경에 새로운 변화가 나타나게 되었다.
바로 21세기의 미래형 패션 마켓 구조로 변신하기 위한 조율현상이 기업과 소비자 모두에게 중요한 변화로 다가오게 된 것이다.1)
유통중심의 구조 개편, 적품목 대량생산 체제, 마케팅비용 집행의 고효율화 등 합리적 마케팅을 위한 다
1. 선정동기
맥도날드의 선정이유는 총 3가지 관점에서 설명할 수 있다.
1) 친숙함
맥도날드는 전 세계 119개국, 3만 여개의 매장에서 하루에 약 5,400만 명의 고객이 찾고 있는 큰 패스트푸드 연쇄음식점이자 다국적 기업이다. 또한 외식업 뿐만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑